April 2016 – maart 2017 Voorzitter directieteam Zorg thuis | Lelie zorggroep 

Kern: Kwartiermaker van een winstgevend landelijk extramuraal zorgbedrijf

Eindverantwoordelijk voor 12 teams Hulp bij huishouden, 28 teams V&V, 10 teams Ambulante hulpverlening, 3 kleinschalige woonvormen en 12 externe zorgpartners/-ondernemers.

Hoofdtaken:

  • Zorg Thuis als bedrijf weer rendabel maken door enerzijds krimp in niet-rendabele gebieden en anderzijds groei in de kerngebieden
  • Ontwikkelen en als eindverantwoordelijke uitvoeren van het integraal plan Zorg Thuis (zorginhoudelijk, HR, identiteit, financieel, huisvesting/facilitair, ketenzorg, netwerken)
  • Ondernemen in zorg: voortdurend op zoek naar nieuwe kansen om zorg te verbeteren, het netwerk te vergroten en verbanden met de omgeving te versterken (gemeenten, kerken, vrijwilligersorganisaties etc.)
  • Leiden, inspireren en faciliteren van 25 teammanagers/zorgondernemers zodanig dat zij de gestelde doelen met hun teams kunnen realiseren
  • Creëren van optimale samenwerking tussen de merken (Curadomi, Agathos en Lelie zorggroep) en de producten (HbH, V&V en IAH) die worden gevoerd met het oog op de continuïteit van hoogwaardige christelijke zorg in de regio.

 

September 2014 – april 2016 Regiodirecteur Noordoost Nederland| Lelie zorggroep

Kern: Leiden van transities in de zorg (intern en extern geïnitieerd)

Eindverantwoordelijk voor 4 teams Hulp bij huishouden, 16 teams V&V, 4 teams Ambulante hulpverlening, 3 kleinschalige woonvormen en 8 externe zorgpartners/-ondernemers.

Hoofdtaken:

  • Transities leiden, deels van buiten komend (WMO, AWBZ etc) en deels intern (zelforganiserende teams). Inclusief de bijbehorende noodzakelijke ombuigingen (bijv. bezuinigingen, concentratie van zorg in kerngebieden, productiviteitsverbeteringen)
  • Integraal verantwoordelijk voor de regio (zorginhoudelijk, HR, identiteit, financieel, huisvesting/facilitair, ketenzorg, netwerken)
  • Leiden, inspireren en faciliteren van 15 teammanagers/zorgondernemers zodanig dat zij de gestelde doelen met hun teams kunnen realiseren
  • Creëren van optimale samenwerking tussen de merken en de producten in de regio.

 

December 2009 – april 2014 HR manager | Rivas Zorggroep

Kern: Professionalisering van de factor-HRM binnen de zorggroep (van operationeel uitvoerend naar business partner)

Hoofdtaken:

  • Ontwikkelen Rivas Academie (bestaande uit de Rivas Vakopleiding, het Rivas MD-programma en reguliere bij- en nascholing)
  • Leiding geven aan de afdeling HRM: 17 adviseurs, 2 teamleiders (waarvan 1 de Rivas Academie rechtstreeks aanstuurt)
  • Verantwoordelijk voor ontwikkeling en bewaking van HR-beleid inclusief ken- en stuurgetallen
  • Strategisch advies richting Raad van Bestuur en Lijnmanagement op het gebied van HRM
  • Plaatsvervangend directeur Rivas Servicebedrijf (shared service center Rivas Zorggroep)
  • Extern vertegenwoordigen van Rivas in regionale verbanden (werkgeversvereniging, Steunpunt Zorg & Welzijn etc)
  • Lid van de Commissie Ethiek Rivas Zorggroep.

 

April 2008 – oktober 2009 HR manager | ZOA Vluchtelingenzorg

Kern: Professionaliseren HR-functie in samenhang met HR- en operationele doelen in het buitenland

Hoofdtaken:

  • HR-eindverantwoordelijk voor ±12 landen in Afrika en Azië.
  • Ontwikkeling HR-beleid in instrumenten voor ZOA internationaal
  • Ontwikkelen en implementeren MD-traject,
  • Harmonisatie arbeidsvoorwaarden managementposities wereldwijd,
  • HR-advies aan de ZOA-landenorganisaties in Afrika en Azië.

 

Juli 2005 – oktober 2007 Directeur HRM | Veolia Transport Nederland BV

Kern: transitie van HR-beleid en afdeling zodanig dat dat gewonnen/verloren concessies efficiënt en effectief kunnen worden afgehandeld

Hoofdtaken:

  • organisatie zodanig inrichten dat gewonnen/verloren concessies efficiënt en effectief kunnen worden afgehandeld
  • Extern vertegenwoordigen van Veolia in de sector Openbaar Vervoer (werkgeversvereniging, Cao-onderhandelingen, onderhandelingen bij concessiewisseling)
  • Beleidsontwikkeling, -advies en ondersteuning aan de directie en lijnmanagers op terrein van HR: HRM-beleid, rechtspositie, medezeggenschap, individuele zaken. Lid MT
  • Beleidsafstemming met hoofdkantoor in Stockholm en Parijs en beleidsontwikkeling binnen de groep internationaal gezien
  • Leidinggeven aan de concernstaf HRM.

 

Januari 1998 – mei 2005 Eigenaar/Interim manager | Van Haaften Wezeman

Diverse interim trajecten

  •  Fusie-directeur van het overkoepelend management dat wordt gevormd door 2 clusters met samen 12 scholen voor primair onderwijs
  • Turnaround-manager van een landelijk werkende organisatie in de gehandicaptenzorg (destijds St. Dit Koningskind, nu Sprank)
  • Interim manager bedrijfsvoering Alpha & Omega schoonmaak en services

 

Nieuwsgierig geworden? bel 06 51 445 995 voor een vrijblijvende kennismaking.